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upward-报告ing — 汇报写作总入口
本 技能 是所有职场汇报写作场景的路由入口，同时承载所有子场景共用的风格规范和范式选择指引。
场景路由
当用户描述写作需求时，先判断场景，再加载对应子 技能（子 技能 文件位于本目录下）：
用户说了什么 路由到 子 技能 路径 写规划、写方向、技术规划、团队规划、年度规划、部门汇报 报告-planning 报告-planning/技能.md 故障复盘、事故总结、障碍分析、写改革计划、P0/P1复盘 报告-postmortem 报告-postmortem/技能.md 年终述职、写述职、个人总结、晋升材料、绩效总结 报告-review 报告-review/技能.md 横向协作、KO文档、拉通、项目启动会、跨团队对齐 报告-kickoff 报告-kickoff/技能.md 写OKR、制定OKR、OKR进展、双周进展汇报、月度OKR、OKR复盘、KR拆解、写季度OKR 报告-okr 报告-okr/技能.md 路由冲突解决
当多个子场景的触发词重叠时，按以下优先级判断：
故障/事故关键词：提到"P0/P1/故障/事故/线上异常" → 报告-postmortem（优先级最高，故障复盘有紧迫性） OKR专用 vs 通用：提到"OKR/KR/O"且语境为制定/进展/复盘 → 报告-okr（即使语境模糊也优先OKR子技能） 个人 vs 团队：提到"我/个人/晋升/绩效/述职" → 报告-review；提到"团队/部门/方向/规划" → 报告-planning 横向协作关键词：提到"跨团队/拉通/对齐/KO/协作启动" → 报告-kickoff 无法判断：回到入口问题
如果场景不明确，先问以下问题再路由：
这份材料是给谁看的？（高层/大老板 / 直属上级 / 平级协作方 / 风控/财务等专业角色） 是什么场合？（例行规划 / 战略评审 / 事后复盘 / 述职评审 / 项目启动） 读者进来时的情绪预设是什么？（需要被说服 / 需要被安抚 / 在做评估 / 需要被拉动 / 需要核对数据） 核心原则：受众决定范式
不同受众的信息需求和信任机制完全不同，这决定了写作范式选择：
高层/大老板：缺时间，要结论和方案 → 命题驱动（"我认为选A方案，因为ROI最高。详细分析见附录"） 直属上级/导师：需要理解你的思路 → 信息驱动（展示分析过程，末尾给出倾向判断，邀请讨论） 平级/协作方：视目的而定 → 同步进度用信息驱动，请求配合用命题驱动 风控/财务等专业审核：需要核对数据源头 → 信息驱动（必须展示完整推导链路）
详细决策矩阵见 受众→范式映射
范式选择提示
路由到 报告-planning 时，提醒用户：
规划汇报有两种写作范式：
信息驱动：现状→问题→根因→趋势→目标→打法（适合需要展示推导过程的场景） 命题驱动：核心命题→命题拆解→解决思路→关键问题与解法（适合需要快速给出判断的场景）
请确认你的汇报对象是谁，我来帮你选择最合适的范式。参考 受众适配指南
路由到 报告-okr 时，先问以下问题再展开：
请确认是哪种OKR场景：
OKR制定：新周期开始，需要制定O/KR/KA OKR进展汇报：周期中，反映双周/月度执行状态 OKR复盘：周期结束，总结达成和经验
路由到其他子 技能 时，不强制选择范式，但提醒用户考虑受众适配。
公共参考文件
所有子场景均适用，但在不必要的情况下不要加载全部——参考条件化加载指引，按需读取对应文件：
风格规范 — 语气、用词、禁用词、高级表达技法库、图表使用（写作全程可用，但不需要一次性读完） 汇报对象适配 — 范式选择决策矩阵 + 不同层级/背景受众的适配策略（在 Step 1 确认受众后加载对应部分） 口头汇报策略 — 不同时长内容适配、开场30秒、Q&A准备、讲述节奏、受众口头适配（仅在用户需要准备口头汇报时加载） 技法适配参考 — 各子场景技法适配方式（仅在你帮用户撰写某章并需要决定技法使用方式时，按场景读取对应部分）