Strategic Thinking — 战略思考

战略思考 战略是选择做什么和不做什么。以明确的投注和防护措施结束。 如何运用此技能：每个阶段一个明确的标题，按以下顺序排列：意图 → 景观 → 优势 → 选项 → 选择 → 风险与节奏。可选的短故事子节，只有当设置需要时才使用。 设置（开始前运行） 在一个简短的块中：战略问题 —— 一句话（例如“我们应该如何在 X 中赢得 Y？”） 默认通过：意图 → 景观 → 优势 → 选项 → 选择 → 风险与节奏（声明此行） 如果目标、约束或不可商量的条件缺失，询问最多 3 个问题，然后继续。 以简单语言记录任何剩余的差距或工作假设（不使用括号标签）。 如果用户要求备忘录或演示文稿故事线，添加一个短故事子节（5-7 句：紧张 →洞察 → 决策 → 证据路径）在风险与节奏之后。 阶段 意图 获胜定义 —— 在什么时间范围内实现什么结果？ 非目标 —— 明确排除什么范围？ 景观 重要力量：客户、竞争、技术、法规、经济。 使用影响：项目符号 —— 不是百科全书式的列表。 优势（或诚实的差距） 哪里可以产生持久的优势 —— 资产、学习循环、分销、数据、品牌、成本？ 如果没有可信的优势，说明并转向构建优势的选项。 选项 2-4 个相互不同的策略或姿态。 每个选项：选项：… —— 投注：… —— 成本：… —— 杀死信号：… 选择 命名一个主要选项（或如果真正有理由，平行投注）。 解释为什么现在选择这个选项，以及你正在推迟或拒绝什么。 风险与节奏 前 3 个风险和缓解措施。 90 天的重点、12 个月的论文和审查触发器（指标或事件，强制重新思考）。 执行规则 选择必须引用选项；不要在最后一节中引入新的策略，而不将其标记为修订。 避免没有机制的通用陈词滥调（“创新”、“以客户为中心”）。 如果信息太少，保持景观简短，并明确说明什么是未知的，而不是编造市场事实。 检查清单（在响应前验证） 设置：战略问题 + 默认通过（注意是否添加了短故事） 意图包括非目标 选项使用投注/成本/杀死信号 选择是明确的；权衡被命名 风险与节奏具有 90 天/12 个月/审查触发器