Payoff Action Modeling — 付款行为建模
v0.1.0模型 product UI actions from user intent questions after a meaningful outcome, completion, 创建d resource, 导入ed data, 上传ed file, 同步ed integration, 报告, 部署ment, 自动化, review 状态, handoff, or 工作流 milestone. Use when deciding which actions to show, hide, group, name, prioritize, defer, or place across outcome, item, selection, continuation, navigation, 恢复y, and assistance scopes.
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结果行动建模 在设计或完善任何用户达到有意义结果的UI状态之前使用此技能,用户需要了解发生了什么,存在什么,以及下一步该做什么。这适用于AI产品、CRUD系统、仪表盘、入门流程、导入、上传、报告工具、自动化工具、管理面板、项目管理工具、内容管理系统平台、部署或同步流程、协作审查系统和工作流产品。目标是回答:“现在用户已经获得价值或进展,他们可能会合理地想下一步做什么,以及每个操作应该放在哪里?”
核心输出 产生一个操作模型,包括:
主要结果:用户应该首先了解的结果、资源、状态或完成情况。 结果状态类型:完成、生成、工作空间、审查、交接、恢复或继续。 用户问题:从用户角度出发的现实问题,如“如果我想...怎么办”。 操作范围:结果、选择、项目、继续、导航、恢复或辅助。 意图压力:立即、上下文或延迟。 UI放置:主要CTA、次要操作、每项操作、行菜单、手风琴详细信息、批量工具栏、空/可选状态、状态区域、壳导航或下一个屏幕。 必需与可选:操作是否必须现在可见或可以延迟。 复制:短标签以用户面向结果的方式书写,而不是实现细节。
使用以下表格形状,除非用户请求其他格式:
| 用户问题 | 范围 | 压力 | 操作 | 放置 | 必需? | 标签 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 我如何打开一个项目? | 项目 | 上下文 | 打开项目详细信息 | 每项操作 | 是,如果项目检查很重要 | 打开 |
| 我如何对所有内容执行操作? | 结果 | 立即 | 应用操作到全结果 | 主要CTA | 是 | 下载所有 |
| 我如何恢复一个已删除的项目? | 恢复 | 延迟 | 从历史记录中恢复 | 次要操作或历史记录屏幕 | 是,如果删除存在 | 恢复 |
类型 | 描述 --- | --- 完成 | 用户完成了一个流程、设置、入门步骤、任务、批准或配置。 生成 | 系统产生了一个结果,例如测试用例、内容、分析、推荐或文件。 工作空间 | 用户现在继续在项目、仪表盘、编辑器、板、列表或管理表面中工作。 审查 | 用户验证、批准、拒绝、比较、评论或验证结果。 交接 | 用户导出、共享、发布、传输、下载、同步或发送结果到其他地方。 恢复 | 用户修复、重试、恢复、回滚、解决错误或撤消更改。 继续 | 用户扩展工作流程、创建更多、重复使用不同的输入或启动下一个分支。
原则 结果清晰 用户应该在大约两秒内理解:
发生了什么 什么被创建、完成、导入、部署、同步、批准或更改 最高价值的下一个操作是什么 在执行操作之前在哪里检查详细信息
局部性原则 操作应该出现在它们影响的对象附近。项目操作属于行、卡片、文件、案例、记录、评论、任务或列表项附近。选择操作属于在选择存在后出现的工具栏中。破坏性操作应该保持上下文和可恢复性。改进、帮助、解释和AI操作应该出现在被改进或解释的对象旁边。全结果操作属于结果摘要或主要完成区域附近。
意图压力 根据紧急程度对操作进行分类:
立即:用户可能需要现在执行此操作来捕获价值或完成工作。 上下文:操作在用户检查特定对象、状态、错误或选择时很重要。 延迟:操作是有用的,但不应该与主要结果时刻竞争。
规则:
立即操作主导结果状态。 上下文操作保持在其对象附近。 延迟操作可以位于次要控件、菜单、详细信息、设置或后续屏幕后面。 高级操作不应超载第一次成功时刻。 * 操作密度管理 避免在用户成功或完成后立即让他们感到不知所措。更喜欢一个明确的主要操作而不是多个等效的CTA。保持工具栏紧凑,直到选择、过滤、审查或编辑模式使它们必要。不要在同一视觉层中堆叠继续提示、改进工具、升级提示和导出选项。显示足够的操作以支持动力,但不要太多,以至于结果成为次要的工具。
动力继续 UI应该回答:“用户如何在实现价值后自然继续?”继续操作应该在不替换主要成功状态的情况下扩展动力。创建另一个、生成更多、导入更多、添加团队成员、发布、再次运行、打开工作空间和审查下一个应该是可选分支。不要在成功后使继续成为强制性,除非产品流程真正需要它。保留当前结果,同时让用户分支、重复、改进或交接。范围分离