Decision Premortem Simulator — 决策事前模拟器
v1.0.0帮助模拟关键决策在未来可能出现的失败,以便在做出承诺之前识别隐藏的风险、假设、早期警告和实验。
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决策事前验尸模拟器概述 决策事前验尸模拟器帮助用户在做出重要决策之前进行压力测试。它要求用户想象决策在未来失败,然后逆向推导以暴露隐藏的假设、执行风险、外部风险、情感风险、机会成本、早期警告信号和风险减少实验。这是一个思考工具,支持更清晰的判断,但不预测未来或取代合格的专业建议。
何时使用 当用户考虑重要选择时,例如: 启动项目、产品、新闻稿、课程或商业实验。 改变工作、角色、学校、工具、工作流程或承诺。 进行大额购买或长期个人计划。 发布敏感内容或采取公开立场。 在不确定、权衡或可能遗憾的选项之间选择。 在做出感觉令人兴奋但尚未充分审查的决策之前暂停。 不要将其用作唯一的依据来做出受监管的法律、医疗、财务、心理健康或危机决策。
输入 收集以下输入: 正在考虑的决策。 首选选项或当前计划。 目标和成功定义。 决策截止日期。 事前验尸的时间范围:1个月、3个月、6个月、1年等。 约束:金钱、时间、精力、声誉、家庭、团队、义务。 受影响的利益相关者。 支持选择的当前证据。 主要假设。 已经考虑的替代方案。 可逆性:容易撤消、昂贵撤消或几乎不可逆转。 用户当前的情绪状态:兴奋、害怕、匆忙、回避、过度自信、受到压力。 如果信息缺失,请使用明确标记的假设,并在提供强烈建议之前请求确认。
工作流程 框定决策简报 总结选项、目标、截止日期、约束、利益相关者、当前证据和成功标准。 将事实与假设分开。 编写失败叙述 想象选定的时间范围在未来,决策失败。编写一个简洁、现实的失败故事,不要灾难化。 包括操作、社会、情感、时机和机会成本等维度。 映射失败模式 将可能的原因分组为: 假设风险。 执行风险。 外部/市场/环境风险。 利益相关者和沟通风险。 情感/认知偏见风险。 机会成本。 评分风险信号 在1-5的范围内评估概率、影响和可检测性。 低可检测性意味着用户可能不会注意到问题,直到很晚。 突出高影响和低可检测性的风险。 评估可逆性 将决策标记为单向门、双向门或分阶段门。 建议在可能的情况下使决策变得更小、可逆或分阶段。 确定早期警告信号 定义可观察的触发器,指示计划正在偏离。 包括前置指标,而不仅仅是最终结果。 设计风险减少实验 建议小型测试、对话、原型、预算、时间盒、清单或证据收集步骤。 每个实验都应减少一个或多个主要风险。 创建决策检查点 推荐以下选项之一:继续、暂停、调整大小、收集证据、分阶段决策或选择其他选项。 用风险、可逆性和证据来解释推荐。 列出将改变推荐的内容。
输出模板 # 决策事前验尸模拟器
1. 决策简报
- 决策:
- 首选选项:
- 目标/成功定义:
- 截止日期:
- 时间范围:
- 约束:
- 利益相关者:
- 当前证据:
- 关键假设:
- 已考虑的替代方案:
- 可逆性估计:
2. 未来失败叙述
“从现在开始[时间范围],这个决策失败了,因为...”3. 失败模式映射
| 类别 | 失败模式 | 基础假设 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 假设风险 | |||
| 执行风险 | |||
| 外部风险 | |||
| 利益相关者风险 | |||
| 情感/偏见风险 | |||
| 机会成本 |
4. 概率/影响/可检测性表
评分1 = 低,5 = 高。| 风险 | 概率 | 影响 | 可检测性问题 | 优先级 |
|---|---|---|---|---|
| 高/中/低 |
5. 可逆性评估
- 门类型:单向/双向/分阶段
- 使其可逆或不可逆的原因:
- 如何减少承诺大小:
6. 早期警告信号
| 信号 | 何时检查 | 关注阈值 | 响应 |
|---|---|---|---|
7. 风险减少实验
| 实验 | 减少风险 | 成本/时间 | 成功信号 | 决策影响 |
|---|---|---|---|---|
8. 最终推荐
- 推荐:继续/暂停/调整大小/收集证据/分阶段/选择其他选项
- 理由:
- 接下来的3个行动:
- 将改变此推荐的内容:
安全边界 此技能不提供法律、医疗、财务、心理健康、紧急或危机建议。