📦 管理咨询方法工具箱
v1.0.1用于用户需要管理咨询分析、诊断框架选择、问题拆解、战略工具应用(如5W2H、5WHY、PDCA、PESTEL、7S、波特五力、SWOT、BSC、波士顿矩阵、GE矩阵、价值链)时。基于管理咨询顾问常用方法与工具,输出结构化分析流程与交付模板。
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# Consulting Methods Toolkit 本技能已重构为“轻量主入口 + 分模块方法库”。 使用原则:先判断场景,再按需读取对应模块,避免一次性加载全部方法。 ## 使用流程 1. 先用 是什么-为什么-怎么做 定义问题。 2. 根据场景选择“主链路模块”。 3. 仅读取该模块文件中的方法卡。 4. 产出“结论 + 证据 + 行动 + 验证指标”。 5. 默认用 PDCA 闭环执行。 ## 方法路由 ### A. 问题定义与结构化拆解 适用:需求不清、问题复杂、需快速搭分析骨架。 读取: - 01-core-thinking-and-structure.md ### B. 分析工具与根因挖掘 适用:需脑图/鱼骨图/系统展开图/树图分解与归因。 读取: - 02-analysis-tools.md ### C. 战略与组织诊断 适用:战略一致性、组织协同、行业压力与企业能力诊断。 读取: - 03-strategy-and-diagnosis.md - 03a-external-market-and-competition.md - 03b-internal-strategy-and-organization.md ### D. 营销与增长体系 适用:销售困境、市场导向管理、标杆对比与增长策略。 读取: - 04-marketing-and-growth.md ### E. 流程优化与流程再造 适用:流程冗余、跨部门低效、BPR与Bottom-up改造。 读取: - 05-process-and-bpr.md ### F. 追问链与决策收敛 适用:5W2H/28问/5WHY深挖与行动收敛。 读取: - 06-questioning-and-root-cause.md ## 方法调用规则 1. 每次优先选 1 个主模块,最多并行 2 个模块。 2. 若跨模块冲突,优先以“问题定义模块(A)”和“执行闭环(PDCA)”为准。 3. 不重复输出同类模板,优先复用当前模块模板。 4. 新增方法须先执行“准入与挂接协议”,再决定新增/合并/子卡化: - 00-method-addition-protocol.md ## 输出格式要求 默认输出 4 段: 1. 问题定义:是什么/为什么/怎么做 2. 框架选择:为何选这些方法 3. 关键发现:3-5条,按影响度排序 4. 执行计划:责任人、里程碑、指标、风险 ## 质量标准 1. 不做空泛概念说明,必须给出可执行动作。 2. 结论须对应证据或验证路径。 3. 至少提供一个低成本先行试点。 4. 若信息不足,先输出“最小数据清单”。 ## 来源与检索 - 方法速查: - method-catalog.md - 课程提取文本: - source-extracted.txt 检索建议: - rg "5W2H|5WHY|PDCA|PESTEL|7-S|五力|BPR|标杆" references/methods